CFT e CRTs avançam na definição de estratégias, cadeia de valor, projetos, metas, indicadores e gestão de riscos para a construção do Planejamento Estratégico do Sistema CFT/CRTs de 2027

Nos parâmetros da Deliberação Plenária CFT nº 60/2023, que aprova o Planejamento Estratégico do Sistema CFT/CRTs para o ciclo 2024/2030, no segundo semestre de cada ano é chegada a hora do Conselho Federal dos Técnicos Industriais (CFT) e os Conselhos Regionais dos Técnicos Industriais (CRTs) se reunirem para discutir estratégias, cadeia de valor, projetos, metas, indicadores e gestão de risco, que nortearão as ações institucionais e os resultados a serem alcançados em 2027.

Responsáveis pela construção do Planejamento Estratégico do Sistema CFT/CRTs, com a colaboração das gerências de cada conselho regional

Esse processo de avaliação e alinhamento é fundamental para acompanhar a execução do planejamento, identificar avanços e desafios, definir prioridades e estabelecer os ajustes necessários para que as ações previstas estejam alinhadas às demandas dos profissionais, às necessidades da sociedade e aos 12 objetivos estratégicos a serem analisados pela alta gestão. Trata-se, portanto, de um momento de integração, reflexão e tomada de decisões, que corroboram para o fortalecimento da governança, a eficiência da gestão e o compromisso para obtenção de resultados concretos. “Esse encontro possibilita estabelecer quais os projetos, ações e prioridades, ajudando-nos a definir os próximos passos”, declara Simei Roberto dos Reis Assis, assessor de auditoria e representante do Conselho Regional dos Técnicos Industriais do Rio Grande do Sul (CRT-RS). “O importante é fortalecer cada vez mais o Sistema CFT/CRTs em suas ações e objetivos, de forma organizada, planejada e integrada”, complementa.

Para tanto, diretores e gestores responsáveis, no âmbito do CFT e dos CRTs, reuniram-se no segundo e no terceiro dia do Encontro da Alta Gestão – Planejamento Estratégico: “Construindo Prioridades, Compromissos e Próximos Passos”, realizado no auditório do Conselho Federal de Farmácia (CFF), em Brasília. Na quinta-feira, 27 de agosto, a programação concentrou-se nas metas e indicadores, na análise da matriz de risco e na conexão entre planejamento estratégico e diretrizes orçamentárias.

Prioridades – Entre os objetivos estratégicos, destaque para: ampliar e qualificar a participação do Sistema CFT/CRTs no desenvolvimento nacional em favor da sociedade e dos profissionais técnicos; fortalecer a imagem do Sistema CFT/CRTs no cenário nacional; fortalecer o relacionamento com os profissionais e a sociedade por meio do aperfeiçoamento contínuo dos serviços prestados; participar da construção de projetos políticos pedagógicos e do aprimoramento das ferramentas e diretrizes do ensino técnico; entre outros.

O planejamento também prevê iniciativas voltadas à geração de conhecimento, inovação, sustentabilidade ambiental e difusão de boas práticas. E, como atividade precípua dos conselhos profissionais, naturalmente que a fiscalização também faz parte dos projetos, sempre com foco na valorização profissional e na proteção da sociedade frente às antipráticas no exercício da atividade.

Responsáveis pela construção do Planejamento Estratégico do Sistema CFT/CRTs, com a colaboração das gerências de cada conselho regional

Dinâmicas em grupo – Para aprofundamento das discussões, foram formadas mesas redondas envolvendo presidentes e vice-presidentes, diretores e gerentes que atuam em diferentes áreas, com o objetivo de alinhar ideias e avançar nas propostas.

Mesas redondas com a participação de diretores e gestores de diferentes áreas dos conselhos

Segundo a coordenadora de planejamento e orçamento do CFT, Vivianne Cristine Sobral Ferreira da Silva, tudo que o grupo construiu é resultado da cooperação e do esforço conjunto de todo o Sistema CFT/CRTs. “Os objetivos estratégicos apresentados passaram pela revisão da alta gestão, de maneira a contemplar todas as temáticas e para que os conselhos regionais realizem seus desdobramentos”, explica.

Ela também apresentou aspectos que demandam reflexão, atenção e cuidados por parte da alta gestão, citando, como exemplo, a falta de uma ferramenta integrada de gestão de planejamento; a baixa execução do planejamento estratégico; a importância de um projeto nacional de valorização dos técnicos, a partir de uma pesquisa de opinião pública; melhorar a comunicação entre o CFT e os CRTs; evitar ações desencontradas juntos aos órgãos e entidades federais; e unir esforços para identificar, prevenir e mitigar riscos que possam comprometer a imagem, a credibilidade e a reputação do sistema. “É fundamental que as metas a serem definidas sejam factíveis e cumpridas”, sintetiza o presidente do CFT, Gilberto Takao Sakamoto.

Mesa redonda com a participação de presidentes e vice-presidentes do Sistema CFT/CRTs

Conclusão – O último dia do Encontro da Alta Gestão – Planejamento Estratégico: “Construindo Prioridades, Compromissos e Próximos Passos” foi dedicado à consolidação das atividades desenvolvidas ao longo das discussões e à definição dos próximos passos para a implementação do Planejamento Estratégico do Sistema CFT/CRTs de 2027.

O CFT agradece ao Conselho Federal de Farmácia (CFF) pela cessão do espaço para a realização do evento, gesto que reforça a importância da cooperação entre os conselhos de casse.

Encontro da Alta Gestão – Planejamento Estratégico: “Construindo Prioridades, Compromissos e Próximos Passos”